Ausgangssituation
Eine bundesweit tätige Beratungsgesellschaft stand vor einer zentralen Transformation: Sechs Standorte sollten organisatorisch und kulturell enger zusammengeführt werden. Unterschiedliche Strukturen, Prozesse und Arbeitsweisen hatten die Zusammenarbeit bislang erschwert.
Gleichzeitig sollte die Arbeitgeberattraktivität gestärkt und eine moderne und ganzheitliche People-&-Culture-Strategie entwickelt werden.
XPERTZ wurde gemeinsam mit einer Kooperationspartnerin beauftragt, diesen Veränderungsprozess umfassend zu begleiten.
Vorgehen & Schwerpunkte
- Auftragsklärung & Ist-Analyse
Nach einer präzisen Definition der Projektziele mit der Geschäftsführung wurde eine strukturierte Analyse bestehender Prozesse, Strukturen und Herausforderungen an allen Standorten vorgenommen. - Großgruppen-Workshop
Unter Beteiligung aller relevanten Mitarbeitenden und Führungskräfte wurden in einem interaktiven Großgruppen-Format gemeinsam Themenfelder und Verbesserungspotenziale identifiziert. - Vertiefende Workshops
In Kleingruppen wurden die priorisierten Handlungsfelder konkretisiert und Lösungsansätze zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit entwickelt. - Employer Value Proposition & People-Strategie
Als Grundlage für die Arbeitgeberpositionierung wurde eine EVP entwickelt, eine ganzheitliche Personalstrategie inkl. Recruiting-Strategie abgeleitet und konkrete Maßnahmen für Kultur, Zusammenarbeit und Wachstum definiert.
Ergebnisse und Business Impact
Über die Projektlaufzeit von nur 12 Monaten gelang es, die standortübergreifende Zusammenarbeit und Ausrichtung von People & Culture maßgeblich zum Positiven zu verändern.
- Kulturelle Integration: Die sechs Standorte wuchsen durch Beteiligungsformate und neue Strukturen deutlich enger zusammen.
- Employer Branding: Klare Employer Value Proposition geschaffen und intern verankert.
- Recruiting-Strategie: Maßnahmen für eine gezielte Talentgewinnung entwickelt.
- People-Strategie: Einheitliche HR-Strategie als Leitlinie für zukünftiges Wachstum etabliert.
- Verbesserte Zusammenarbeit: Offene Themen wurden adressiert, konkrete Verbesserungsmaßnahmen eingeleitet.
Projektfakten
- Zeitraum: 12 Monate
- Ort: bundesweit über 6 Standorte
- Unternehmensgröße: mehrere Hundert Mitarbeitende
- Zielgruppen: Geschäftsführung, Mitarbeitende und Führungskräfte, People & Culture
- Schwerpunkte: Transformation (OE-Beratung), Employer Branding, Recruiting-Strategie, People-Strategie
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