Employer Branding Strategie bei der BGN

Ausgangssituation

Die Berufsgenossenschaft Nahrungsmittel und Gastgewerbe (BGN) mit Sitz in Mannheim stand vor der Herausforderung, sich im Wettbewerb um Talente als attraktiver Arbeitgeber klarer positionieren zu wollen. 

• Bisher fehlte eine konsistente Employer-Branding-Strategie. 
• Die Arbeitgebermarke war weder intern noch extern klar definiert. 
• HR, Marketing und Führungskräfte hatten erste Ideen, aber kein gemeinsames Konzept zur Umsetzung. 

XPERTZ wurde beauftragt, innerhalb kurzer Zeit eine tragfähige Grundlage für das Employer Branding zu schaffen. 

Vorgehen & Schwerpunkte

1. Analyse & Interviews

• Durchführung qualifizierter Interviews mit Mitarbeitenden, Führungskräften und Geschäftsleitung. 
• Identifikation zentraler Stärken und Differenzierungsmerkmale als Arbeitgeber. 

2. Workshop-Phase 

• Gemeinsamer Workshop mit HR, Marketing, Führungskräften und Geschäftsleitung. 
• Entwicklung einer Employer Value Proposition (EVP), die die Identität der BGN klar beschreibt. 

3. Ableitung von Maßnahmen 

• Übersetzung der EVP in konkrete Handlungsempfehlungen. 
• Definition erster Maßnahmen für interne Kommunikation, Recruiting und Positionierung am Arbeitsmarkt. 
• Übergabe eines Maßnahmenplans, den das Unternehmen sukzessive eigenständig umsetzen konnte. 

Ergebnisse und Business Impact

• Entwicklung einer klaren Employer Branding Strategie in nur drei Monaten. 
• Employer Value Proposition (EVP) gemeinsam mit allen relevanten Stakeholdern erarbeitet. 
• Erste konkrete Maßnahmen zur Stärkung der Arbeitgebermarke abgeleitet und priorisiert. 
• HR, Marketing und Geschäftsführung auf eine gemeinsame Linie gebracht und für die Umsetzung befähigt.