Monat 1
Operatives Management
Unternehmensziele in konkrete Bereichs- und Teamziele herunterbrechen, Prioritäten setzen und Umsetzungsfortschritt mit schlanken Kennzahlen steuern.
Monat 2
Datenerhebung als Basis guter Entscheidungen
Wichtige Kennzahlen verstehen, Daten richtig interpretieren und sie als Grundlage für fundierte Entscheidungen nutzen.
Monat 3
Stakeholdermanagement
Relevante Stakeholder identifizieren, analysieren und mit passender Kommunikation für gemeinsame Ziele gewinnen.
Monat 4
Strategisches Management & OKRs
Langfristige Leitplanken setzen, die mit Objectives & Key Results in greifbare Quartalsziele für Teams übersetzt werden.
Monat 5
Tools der Teamführung
Meetingstrukturen, Weeklies, Retros und Kanban gezielt nutzen, um Transparenz, Selbstorganisation und kontinuierliches Lernen im Team zu fördern.
Monat 6
VUCA-/BANI-Welt: Komplexität managen
Denk- und Entscheidungsmodelle erproben, um in volatilen, unsicheren und mehrdeutigen Umgebungen schnelle Orientierung zu geben.
Monat 7
Prozess- und Schnittstellenmanagement
Kern- und Supportprozesse analysieren, Reibungsverluste an Übergaben identifizieren und kontinuierlich verschlanken.
Monat 8
Viable System Model – Unternehmen im Unternehmen
Komplexe Organisationen nach Stafford Beer strukturieren, um Steuerung, Innovation und Autonomie über klar definierte Systemebenen in Einklang zu bringen.
Monat 9
Normatives Management
Unternehmenszweck, Werte und Leitlinien schärfen, um strategische Entscheidungen konsistent auszurichten und die Organisation sinnstiftend zu führen.