Leadership Elevation Programme

Die begleiteten Entwicklungsreisen für ein nachhaltig verankertes Führungswirken für unterschiedliche Karrierestufen – von ersten Führungserfahrungen bis zum strategischen Top-Management.

12

Module

100%

Remote First

4-6h

Monatlicher Aufwand

DE / EN

Verfügbar

Wirkung entfalten – Im Team und darüber hinaus

DER LEADERSHIP PRACTIONER TRACK ​

… richtet sich an Führungskräfte, die das Basishandwerk bereits beherrschen und nun den nächsten Reifegrad entwickeln: die Öffnung für die unternehmerische Systemebene und eine deutlich differenziertere, psychologisch fundierte Teamführung.​

​FOKUS DES PROGRAMMS​

Das Programm öffnet den Blick nach außen: Wie funktioniert das Unternehmen als System? Welche Kräfte wirken in meinem Stakeholder-Umfeld? Wie treffe ich Entscheidungen unter Komplexität und wie lerne ich als Organisation kontinuierlich dazu? Gleichzeitig bekommt die eigene Teamführung eine neue Tiefe: von der Gesprächstechnik zur Motivationspsychologie, vom Aufgabenmanagement zum partizipativen Delegieren und vom Feedback zum stärkenbasierten Führen.​

Benefits & Take-Aways

Die Teilnehmenden denken und handeln nach 12 Monaten unternehmerisch, wodurch ihre Entwicklung von der operativen Führungskraft zum Business Leader maßgeblich Formen annehmen konnte, sodass sie von jemandem, der ein Team managt, zu jemandem werden, der ein Stück der Organisation mitgestaltet.

Dafür haben die Teilnehmenden:

  • Verständnis für ihr Unternehmen als System mit Prozessen, Wechselwirkungen und Entwicklungslogiken und können aktiv kollaborativ darin gestalten.​
  • Methoden, um Teamentwicklung zu fördern durch das Erkennen individueller Potenziale, das Verstehen von Gruppendynamiken, und das Schaffen von psychologische Sicherheit als Voraussetzung für Leistung.​
  • Netzwerkdenken entwickelt, mit dem das Stakeholder-Umfeld souverän navigiert, strategisch relevante Netzwerke aufgebaut und auch schwierige Interessenkonstellationen produktiv zusammengebracht werden können.
  • ihre Kommunikationskompetenzen so weiterentwickelt, sodass sie Konflikte moderieren und konstruktiv gelöst werden können.​
  • ein methodisches Repertoire für Entscheidungen unter Unsicherheit sowie für kontinuierliches Lernen, Priorisieren und Optimieren im Tagesgeschäft erlernt.

Curriculum

Standortbestimmung

Individuelle Standortbestimmung

Analyse von Antreibern und arbeitsbezogenem Erleben und Verhalten mit Auswertung im 45-minütigen 1:1​.​

Monat 1

(Meine) Bedürfnisse & Teamdynamik

Wie individuelle Unterschiede das Zusammentreffen von Menschen beeinflusst: Für das Verständnis der eigene Muster und Rolle in Teamdynamiken eigenen Teamdynamiken erkennen und entwickeln für Erkenntnis und Handwerkszeug für die Förderung der Teamdynamik auf der Beziehungsebene.

Monat 2

Team: Dynamik, Motivation & Retros

Wie das komplexe Geflecht von Sach- und Beziehungsebene in einem Team dazu führt, dass es sich gegenseitig beflügelt oder hemmt, welche Rolle die sieben Dimensionen einer gesunden Teamdynamik dabei spielen und wie diese sukzessive durch verschiedene Maßnahmen gefördert werden.

Monat 3

Potenziale erkennen & fördern

Förderung eines stärkenbasierten Führungsverständnisses und Vermittlung von Tools, die individuelle Stärken sichtbar machen, um diese gezielt zu entwickeln und Wachstum zu ermöglichen. – Zur Entwicklung einer ressourcenorientierten Perspektive, die Engagement fördert und Fehlbesetzungen minimiert.

Monat 4

Verantwortung fördern, partizipativ Delegieren

Auseinandersetzung und Abbau der inneren Hürden in Bezug auf Delegation und Methoden zum partiziativen delegieren, um Klarheit zu schaffen und Delegation als Entwicklungsinstrument nutzbar machen zu können für einen reiferen Umgang mit Verantwortungsübertragung.

Monat 5

Spezielle Gesprächs- und Moderationstechniken

Moderationsmethoden und Fragetechniken für die Vermittlung, Deeskalation und Auflösung konfliktärer Situationen zwischen zwei oder mehr Mitarbeitenden sowie Techniken des neurolingualen Programmierens für eine Gesprächsführung, die Perspektiven erweitert, Ressourcen aktiviert und neue Möglichkeiten erkundet.

Monat 6

Problemlösen & Entscheidungsprobleme

Durch das Verstehen von Ursachen und Öffnen von Lösungsräumen kann Ambiguität nicht nur erkannt, sondern auch nachhaltig bewältigt werden, indem Entscheidungsprobleme analysiert und nachhaltig gelöst werden können, statt nur Symptome zu behandeln.

Monat 7

Entscheidungsmethoden

Vermittelt systematische Ansätze für komplexe Wahlsituationen und liefert einen methodischen Werkzeugkoffer, um komplexe Entscheidungen fundiert und nachvollziehbar, oder, wenn gewünscht, auch partizipativ und kollektiv getragen herbeiführen zu können.

Monat 8

Tools der Teamführung 1: Lernen & Optimieren im Tagesgeschäft

Mit Hilfe kontinuierlicher Lernschleifen und kleinen Optimierungen im Tagesgeschäft System-Resilienz ausbauen, um als Team antifragli zu werden und damit die Überzeugung im Team zu fördern, selbst guten Einfluss auf Rahmenbedingungen und Strukturen nehmen zu können.

Monat 9

Unternehmen als System verstehen

Das eigene Unternehmen als Ganzes sehen und verstehen: Strukturen, Wechselwirkungen, Dynamiken, um ein klares Bild davon zu entwicklen, wie das eigene Unternehmen als System funktioniert – und wo die eigene Einheit darin steht.

Monat 10

Stakeholdermanagement

Mit Hilfe eines starken Methodenkoffers Stakeholder identifizieren, analysieren und für gemeinsame Ziele gewinnen, indem deren Perspektiven durchdrungen und einbezogen werden.

Monat 11

interne Netzwerke & Stakeholderzusammenarbeit

Koalitionen bauen, Einfluss gestalten, Kooperation fördern und gemeinsame Ziele erreichen mit Hilfe konkreter Methoden zur Stakeholder-Analyse und -Kommunikation sowie dem Kompetenzausbau für den strategischen Aufbau interner Netzwerke für Beziehungspflege und professionelle Zusammenarbeit

Monat 12

Tools der (Team-)Führung 2: Prozesse & Schnittstellen

Reibungsverluste erkennen und abbauen, durch gezielte Methoden Prozesserhebung und Definition von Schnittstellenzusammenarbeit, um innerhalb des eigenen Teams und über dessen Grenzen hinaus Kollaboration im Interesse des großen Ganzen gut zu gestalten.

Jetzt gemeinsam Zukunft gestalten

Finden wir gemeinsam heraus, wie wir Ihr Unternehmen auf das nächste Level bringen – durch maßgeschneiderte Strategien und einen partnerschaftlichen Ansatz, der Ergebnisse liefert.