Leadership Elevation Programme

Die begleiteten Entwicklungsreisen für ein nachhaltig verankertes Führungswirken für unterschiedliche Karrierestufen – von ersten Führungserfahrungen bis zum strategischen Top-Management.

12

Module

100%

Remote First

5-7h

Monatlicher Aufwand

DE / EN

Verfügbar

Erste Führung? Stark starten!

Der Leadership Foundations​ Track

… ist ein strukturierter 12-Monats-Entwicklungspfad, der angehende und frisch gewordene Führungskräfte in fünf aufeinander aufbauenden Themenbereichen begleitet.​

​FOKUS DES PROGRAMMS​

Das Programm setzt bewusst auf die zwei Führungsdimensionen, die für neue Führungskräfte am unmittelbarsten wirksam sind: die eigene innere Stabilität (Selbstführung) und die direkte, menschliche Führung des eigenen Teams (kommunikative Teamführung). ​

Benefits & Take-Aways

Die Teilnehmenden haben nach 12 Monaten eine klare Führungsidentität entwickelt, wissen, wer sie als Führungskraft sind, welche Haltung sie einnehmen und vollziehen so in Summe einen gelungenen Rollenübergang – von der Fachkraft, die selbst liefert, zur Führungskraft, die andere befähigt zu liefern.

Dafür haben die Teilnehmenden:

  • alles, was ihre erste Führung braucht: die eigene Haltung reflektiert, können ihre neue Rolle klar einnehmen und sin dazu imstande, ihren Stil situativ anzupassen.​
  • Techniken achtsamer Kommunikation und konstruktiven Feedbacks erlernt, können diese erfolgreich anwenden, Gespräche strukturiert führen und so ein Klima psychologischer Sicherheit fördern.​
  • Bewusstsein über ihre eigene Persönlichkeit, individuelle Stärken & Entwicklungsfelder gewonnen und haben Tools, um ihre Resilienz und Energie zu managen. ​
  • Fähigkeiten gewonnen, um ihr eigenes Team führen, Routinen etablieren, Aufgaben delegieren und priorisieren zu können. Sie können Kapazitäten planen und Mitarbeiter:innengespräche ressourcenorientiert führen.​

Curriculum

Standortbestimmung

Individuelle Standortbestimmung

Analyse von Antreibern und arbeitsbezogenem Erleben und Verhalten mit Auswertung im 45-minütigen 1:1​.​

Modul 1

Ich als Führungskraft

Vertiefte Auseinandersetzung mit den eigenen Fähigkeiten, Motivatoren und Werten, Reflexion und Weiterentwicklung der eigenen Haltung in Bezug auf Führung für eine Klarheit darüber, wer man selbst ist und als Führungskraft sein will und für ein stabiles Selbstbild, das auch unter Druck trägt.

Modul 2

Meine Rolle(n) als Führungskraft

Vermittlung der und Auseinandersetzung mit den 8 wichtigsten Rollen als Führungskraft zum Ausbau eigener Rollenklarheit, dem Management von Erwartungen und Legen der Grundlage konzentrierter individueller Entwicklung.​

Modul 3

Führungsstile

Ein praktisches Framework, mit dessen Hilfe ein persönlicher Führungsausdruck über menschenzentrierte Führung in klare Ergebnisse übersetzt werden kann für einen bewusst entwickelten, situativ passenden und an Mitarbeiter:innen orientierten Führungsstil.

Modul 4

Basics der Kommunikation und des Zuhörens

Wertschätzende Kommunikation als Führungshaltung mit Hilfe der Techniken der gewaltfreien Kommunikation und des aktiven Zuhörens, um das eigene Wirken beziehungsorientiert über die eigene Sprache zu entwickeln und in Gesprächssituationen wirklich präsent zu sein.

Modul 5

Feedback & Erwartungen formulieren

Das 1-mal-1 gut gegebenen und konstruktiven Feedbacks, konkrete Methoden, um Erwartungen klar und nachvollziehbar zu formulieren für mehr Klarheit und Verbindlichkeit im Alltag und mehr Sicherheit im Feedback-Geben, auch wenn dieses kritisch ist.

Modul 6

Mitarbeitergespräche 101

Grundlagen, Struktur und Wirkung von Moderations- und Fragetechniken für Mitarbeitergespräche, die nicht als Pflichttermin erlebt werden, sondern als echtes Entwicklungsgespräch.

Modul 7

Basics der Zusammenarbeit im Team​

Liefert Antworten auf die Fragen, was ein Team ist und braucht – Teamgrundlagen, deren Zusammenwirken und Teamreife-Reflexion. Für ein fundiertes Verständnis dafür, was ein Team von einer Gruppe unterscheidet und die Fähigkeit, das eigene Team in der Entwicklung zu begleitren und fördern

Modul 8

Tools der Teamführung 1: Teamroutinen

Formate, Inhalte und Rhythmen, die Teamidentität, Verlässlichkeit und Zielerreichung fördert und jede Menge Best Practices, um die eigenen Formate besser moderieren zu können. – Um zukünftig Meetings zu halten, die keine E-Mail hätten sein können.

Modul 9

Delegation 101

Ein Leitfaden, um Aufgaben sinnvoll übergeben und Verantwortung klar verteilen zu können, der Führungskräfte mit einem strukturierten Ansatz entlastet Mitarbeitende entwickelt und für mehr Klarheit und Verbindlichkeit im Alltag sorgt.

Modul 10

Selbstführung: individuelle Resilienz

Individuelle Resilienz, also die persönliche Belastbarkeit entwickeln mit Hilfe eines smarten Energiemanagements, einer gesunden Selbstregulation und Mikroroutinen, die dabei Helfen, Druck zu minimieren.

Modul 11

Tools der Teamführung 2: Priorisieren und Zeit & Kapazitäten managen

Methoden zum Managen von Zeit und Kapazitäten und gemeinsamen Priorisieren zum Ausbau kollektiver Stabilität und Fokus, um Teams auch in Hochphasen leistungsfähig und handlungsfähig zu halten

Modul 12

Tools der Teamführung 3: Aufgaben & Verantwortung managen

Aufgaben & Veranwortlichkeiten managen mit Hilfe von Strukturen für Transparenz und Selbstorganisation, um einen Rahmen zu schaffen, der Teams fördert, statt zu kontrollieren und ganz nebenbei für strukturelle Entlastung sorgt und Stressoren minimiert.

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