Monat 1
Ich als Führungskraft
Stärken, Schwächen, Motivation und Bedürfnisse reflektieren, um die eigene Führungsrolle klar zu definieren und gezielt einzusetzen.
Monat 2
Grundlagen der gewaltfreien Kommunikation
Die vier Prinzipien gewaltfreier Kommunikation erlernen, um bewusst, achtsam und konfliktlösend mit dem Team zu kommunizieren.
Monat 3
Stakeholdermanagement
Relevante Stakeholder identifizieren, analysieren und mit passender Kommunikation für gemeinsame Ziele gewinnen.
Monat 4
Datenerhebung als Basis guter Entscheidungen
Wichtige Kennzahlen verstehen, Daten richtig interpretieren und sie als Grundlage für fundierte Entscheidungen nutzen.
Monat 5
Entscheidungsmethoden
Situativ passende Analyse-Tools einsetzen, um nachvollziehbare und transparente Teamentscheidungen zu treffen.
Monat 6
Operatives Management
Unternehmensziele in konkrete Bereichs- und Teamziele herunterbrechen, Prioritäten setzen und Umsetzungsfortschritt mit schlanken Kennzahlen steuern.
Monat 7
Basics der Teamdynamik
Persönlichkeiten und Rollen im Team erkennen, um Zusammenarbeit bewusst zu formen und Konflikte konstruktiv zu nutzen.
Monat 8
Führungsstile
Situationsgerecht zwischen unterschiedlichen Führungsansätzen wechseln, um Klarheit, Autonomie und Unterstützung in Balance zu halten.
Monat 9
Konflikte erkennen
Typische Ursachen und Warnsignale früh identifizieren, um Spannungen rechtzeitig in produktive Dialoge zu überführen.
Monat 10
Diversity Basics
Unbewusste Biases verstehen und Vielfalt chancengerecht nutzen, um inklusiv und fair zu führen.
Monat 11
Mitarbeitergespräche, Feedback & Aktives Zuhören
Konstruktiv Rückmeldung geben und empathisch zuhören, um Motivation zu steigern und Missverständnisse zu klären.
Monat 12
Tools der Teamführung
Meetingstrukturen, Weeklies, Retros und Kanban gezielt nutzen, um Transparenz, Selbstorganisation und kontinuierliches Lernen im Team zu fördern.
