Monat 1
Authentisch führen im Spannungsfeld der Führungsbühnen
Eigene Werte mit den Rollenanforderungen in Einklang bringen und bewusst zwischen Position-, Beziehungs-, Reflexions- und Perspektivbühne wechseln.
Monat 2
Umgang mit eigenen und fremden Emotionen
Emotionale Selbstregulation trainieren, Signale anderer lesen und so in kritischen Momenten handlungsfähig bleiben.
Monat 3
Psychologische Sicherheit aufbauen
Rahmen schaffen, in dem Teammitglieder ohne Angst vor Gesichtsverlust Ideen, Kritik und Risiken ansprechen.
Monat 4
Konfliktmoderation & schwierige Gespräche
Praktische Tools einsetzen, um Spannungen früh zu de-eskalieren, konstruktiv zu verhandeln und klare Vereinbarungen zu sichern.
Monat 5
Fehlerkultur: Eigener Umgang mit Fehlern
Vom persönlichen Fehlermanagement zur teamweiten Lernkultur, in der Irrtümer transparent gemacht und produktiv genutzt werden.
Monat 6
Projektmanagement 101
Aktuelle PM-Methoden (klassisch, hybrid, agil) auffrischen und situationsgerecht auswählen, planen und steuern.
Monat 7
Prozess- und Schnittstellenmanagement
Kern- und Supportprozesse analysieren, Reibungsverluste an Übergaben identifizieren und kontinuierlich verschlanken.
Monat 8
Strategisches Management & OKRs
Langfristige Leitplanken setzen, die mit Objectives & Key Results in greifbare Quartalsziele für Teams übersetzt werden.
Monat 9
VUCA-/BANI-Welt: Komplexität managen
Denk- und Entscheidungsmodelle erproben, um in volatilen, unsicheren und mehrdeutigen Umgebungen schnelle Orientierung zu geben.
Monat 10
„Rollercoaster of Change“
Dynamik von Veränderungsprozessen verstehen, typische Emotionskurven erkennen und Teams sicher durch Umbrüche führen.
Monat 11
Potenziale erkennen & fördern
Systematisch Talente entdecken, Entwicklungsziele vereinbaren und wirkungsvolle Coaching-/Mentoring-Gespräche führen.
Monat 12
Agiles Lernen & Lernumgebungen
Iterative Lern- und Feedbackzyklen etablieren, damit Teams ihr Wissen selbstorganisiert ausbauen und Zukunftskompetenzen entwickeln.
