Focus Areas

Die dreimonatigen Lernreisen bieten Führungskräften verschiedener Erfahrungsstufen die Möglichkeit, sich in einem bestimmten Kompetenzbereich gezielt zu entwickeln. ​

Ihr Vorteil ist die Konzentration auf ein bestimmtes Themenfelder, was einen schnell im Alltag wirksam werdenden Kompetenzzuwachs ermöglicht. Die Focus Areas erlauben Führungskräften, sich genau dort zu entwickeln, wo ihre größte Herausforderung liegt: ob im Umgang mit ihrem Rollenwechsel, im Aufbau wirksamer Teamführung, bei der Selbstreflexion oder im strategischen Entscheiden.

4

Module

100%

Remote First

5-7h

Monatlicher Aufwand

DE / EN

Verfügbar

Führung, die befähigt

Verantwortungsübernahme im Team fördern

Ein Team, das wartet, bis es gefragt wird, ist kein Team. Es ist eine Ansammlung gehemmter Menschen, die eine:n Aufpasser:in braucht.​

Führungskräfte, die alles selbst machen, werden nicht nur zum Flaschenhals, sondern brennen langfristig oft an genau der Überlastung aus, die ihr Team demotiviert und kleinhält, zumal halbherzig übertragene Verantwortung Unsicherheit schafft. ​

Diese Focus Area löst das Dilemma: Sie zeigt, dass Verantwortungsübernahme kein Zufallsprodukt ist, sondern ein Ergebnis bewusster Führungsarbeit mit den richtigen Tools, der richtigen Haltung und dem richtigen Umfeld.​

Benefits & Take-Aways

  • Verständnis dafür, warum Mitarbeitende Verantwortung übernehmen oder meiden​
  • ein reiferer Umgang mit Situationen, die das Übertragen von Verantwortung ins Team fordern​
  • Methoden, um psychologische Sicherheit als Voraussetzung für Eigenverantwortung herzustellen​
  • Praxistools zum Schaffen von Klarheit und zur differenzierten Delegation je nach Reifegrad und Situation​
  • Ein Rahmen für ein Aufgabenmanagement, das Selbstorganisation fördert statt zu kontrollieren​

Curriculum

Modul 1

Teamdynamik, Motivation & psychologische Sicherheit

Was Teams wirklich antreibt, welche Rolle Aufgaben dabei spielen und wie all dies gefördert wird.​

Modul 2

Tools der Teamführung

Aufgaben & Verantwortlichkeiten managen mit Hilfe von Strukturen für Transparenz und Selbstorganisation.​

Modul 3

Delegation 101

Grundlagen sinnvoller Aufgabenübergabe, um Verantwortung klar verteilen zu können.​

Modul 4

Verantwortung abgeben und besprechbar machen

Auseinandersetzung und Abbau der inneren Hürden in Bezug auf Delegation, als Basis dafür, Delegation partizipativ zu gestalten, um es als Entwicklungsinstrument nutzbar machen zu können.​

Jetzt gemeinsam Zukunft gestalten

Finden wir gemeinsam heraus, wie wir Ihr Unternehmen auf das nächste Level bringen – durch maßgeschneiderte Strategien und einen partnerschaftlichen Ansatz, der Ergebnisse liefert.